[行业动态] 深圳交响乐团:奏响“改革交响曲”
优雅婉转的小提琴声、行云流水的钢琴声……2012年中央电视台音乐频道“金色的梦想”新春音乐会上,4个半小时的演出,博得满堂彩。
事实上,这样的反响并不鲜见。深圳交响乐团(以下简称“深交”)是第一支应邀走进国家大剧院的地方乐团。他们曾在一年内连续8次登上央视舞台,连续3年参与录制大型国庆晚会。这里荟萃了一大批国内外知名演奏家:原大都会歌剧院交响乐团著名小提琴家张乐,从德国柏林音乐学院延聘来的著名指挥家爱华德……
除在国内演出外,“深交”近年来还前往意大利、新加坡等10多个国家和地区,让当地观众尽享交响音乐之美。
然而,谁又能想到,“深交”在创建之初,一度凋敝颓废,艺术品位难以入流。
“改革+创新”释放艺术生产力
1982年,深圳特区创建之初,深圳交响乐团便组建起来。然而,由于种种原因,当时的乐团“铁饭碗”、“大锅饭”思想严重,人心涣散,纪律松弛。
1998年夏,结合乐团实际情况,经反复研究,上级主管部门果断决策:在“深交”推行集兼容、试验、先导性为一体的“团长与艺术总监双轨制”,即团长由市文化局聘任,有行政管理和用人决定权;艺术总监由市文化局聘任,专门塑造演奏风格、提升演奏水平。“‘双轨制’的精髓是两个领导人各展所长,在权力上平衡和制约,创造出‘1+1>2’的能量与效果。”已担任14年团长的陈川松说。
2007年,深圳交响乐团理事会和艺术委员会正式成立。理事会由音乐家、社会知名人士和企业家组成,其职责是对乐团年度业务计划、经费预算及使用、重大经营活动等进行指导、协调与监督,听取乐团工作报告,并进行评审。艺术委员会则由各方面艺术家组成,其职责是定期对乐团人员和新引进人才进行业务考核把关,对演出质量、演出场次进行评估。
“是‘改革+创新’牵引着‘深交’屡上台阶,跨入了历史上最好的发展时期。”提起“深交”的改革,陈川松感慨万千。
既“铁腕治团”又坚持以人为本
如何做到既能管理好队伍,又能人尽其才?为破解难题,陈川松和首任艺术总监张国勇制订了职位分类、竞聘考试、绩效考核、工资分配、奖勤罚懒等一整套方案。几轮考核之后,能者上,差者下,乐团管理效率直线上升。有的员工把“深交”的这些招数称为“铁腕治团”。
当然,“铁腕治团”也要坚持以人为本,也要讲究柔性。按照规定,落选者一个月后再上班,其间只拿基本工资,待半年后重上考场,最终被淘汰者也会被调整至其他岗位,而不是把“包袱”推向社会。
正是基于这种认识,在上级主管部门鼎力支持下,“深交”大胆推出了关于人员分流的新方案:将考核不合格的人员,组建成以普及性演出和业余教学为主要工作任务的小乐队。
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