湖南大剧院上演精彩“改革剧”

初春3月,是演艺市场的相对淡季。然而,驻足湖南大剧院门口,却可见LED显示屏上不断更替着的“黑鸭子”专场演唱会、刘诗昆钢琴音乐会、话剧《十三角关系》等演出预告的耀眼字幕。记者从售票中心了解到,从目前的售票情况看,这几场演出几乎场场爆满。

湖南大剧院是由财政出资和自主筹资结合建立起的省级剧院,建成后主要采取自收自支的经营方式。2009年,湖南大剧院启动全面改革,积极转换机制,适应市场需求,上演了一出精彩的省级剧院“改革剧”。

改革经营模式 带来柳暗花明

湖南大剧院建成于1998年,初始建设投资1.6亿元,其中湖南省财政拨款6000万元,大剧院自筹资金和贷款近1亿元。剧院建成之初只有一个可容纳1462名观众的演出场地,硬件设施落后加上还贷压力,致使剧院连续8年亏损,年收入一直处于2000万元以下。

2009年,湖南大剧院总经理陈介辉到任后率领大剧院人认真分析院里的现状和问题的症结,认识到要改变大剧院现状,就必须改革旧有经营模式及用人机制,不断适应变化的市场需求。

经过3年多的探索,湖南大剧院遵循艺术生产和市场运作双重规律,探索出以演艺与电影放映为主,以文化交流、艺术培训、音像出版、公益活动为辅的经营模式。“目前我们的战略构想是:努力将大剧院本部经营做到最好;建设配套大剧院本部高端演艺场所的湖南文化广场;利用新的网络信息技术开展大剧院新业态经营。”陈介辉说。

遵循该构想,湖南大剧院在演艺经营上改变以往被动等待剧团演出的作法,根据重要节庆活动主动策划主题演出季,邀请国内外知名剧团和剧目,以单元形式集中推出同主题演出。2011年,湖南大剧院先后举办了30多场以庆祝中国共产党成立90周年为主题的大型音乐会、歌舞剧和“红色经典”剧目等系列演出,观众累计5万余人。剧院还适时推出了话剧系列、芭蕾舞系列、歌舞系列和迎新春音乐会系列演出等。俄罗斯芭蕾舞剧《胡桃夹子》、朝鲜血海歌剧团的《梁祝》和美国青年音乐家交响乐团等海外剧团和剧目的专场演出,也受到观众的欢迎。

为扩大经营空间,大剧院筹集资金增建了多个小放映厅和小剧场,在湖南省首开小剧场经营。小剧场内上演的动漫演艺、非物质文化遗产演艺、魔术奇幻类演出、课本剧、知识剧、亲子剧等,丰富了剧院的演出内容和形式。

剧院还成立了湖南艺术交流中心,负责策划大型演唱会,与省外多家剧院进行合作和交流。2011年,中心自办和协办租场演出276场,收入超过1500万元。

2009年,湖南大剧院在实行改革的当年即扭亏为盈,收入达到2500多万元,此后连续三年,大剧院年经营收入均以1000万元的数额递增,被文化部评为“全国文化产业示范基地”。

改革用人机制 再现蓬勃生机

除改革经营模式外,建立新的用人机制是湖南大剧院改革的又一重头戏。陈介辉说:“改革之初,我们就提出要革除用人制度上内外有别、论资排辈的弊端,任人唯贤、举贤荐能、因人施用,让大剧院每位员工的才干都得到充分合理的发挥。”

黄蓉,是湖南大剧院湖南文化艺术交流中心经理。学理工科出身的她曾负责剧院机电维护类的纯技术性工作,改革后的大剧院用人不拘一格,黄蓉因酷爱文艺,对艺术策划类工作又很有想法,遂被调往湖南文化艺术交流中心任职。“改革后的艺术交流中心业务越来越广,我身上的责任也越来越重,组织和策划了不少有影响的文艺活动,自己觉得很满足。”黄蓉说。

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